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Risposte concrete
per imprese che cambiano

Prodotti e servizi industriali

Il settore manufacturig risente direttamente dei continui cambiamenti che sono in atto nel contesto ambientale, sia in ambito B2C sia in ambito B2B.

L’andamento della domanda, influenzata da numerosi fattori endogeni ed esogeni alle decisioni aziendali, genera un impatto che pervade questo settore con dinamiche peculiari: la fluttuazione delle vendite provoca effetti amplificati sul sistema produttivo, cosi come sulle scorte. La gestione di picchi improvvisi, cosi come di drastiche riduzioni, necessitano la definizione di processi ad hoc per l’ottimizzazione. Inoltre, le tematiche sono acuite laddove ci si trovi in presenza di prodotti deperibili (freschi, medicinali,…) o comunque con un ciclo di vita ridotto (editoria, high-tech,…).

In questo settore, la nostra esperienza si estende sia alle PMI che ai grandi gruppi industriali, per aziende leader nei propri mercati di riferimento. Lavoriamo secondo un approccio strategico: partendo dagli obiettivi di medio-lungo termine dell’azienda, ci orientiamo verso una declinazione su tutti i processi aziendali, identificando le aree di miglioramento.

All’interno di questa practice, la nostra esperienza si è sviluppata negli anni sia su aspetti strategici (business plan, lancio di start up, valutazioni make or buy,…) sia su aspetti operativi (razionalizzazione flussi produttivo-logistici, ottimizzazione sistemi di distribuzione internazionali multi-livello,…) affiacando da un lato il top management nella definizione delle linee guida e nelle valutazioni economiche e dall’altro il middle management nella gestione e miglioramento delle attività day-by-day.

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