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Risposte concrete
per imprese che cambiano

Controregola è l'appuntamento mensile di Strategic Management Partners su L'Impresa (Il Sole 24 Ore). La rubrica prevede riflessioni e opinioni sulle principali tematiche di business sia nazionale che internazionale, riviste alla luce del nostro operato all'interno delle aziende.

La formazione diffusa e continua per innovare le aziende (L'Impresa 02/17)

La competizione delle aziende italiane dipende dai comportamenti e dalle abilità del personale. Ma i grandi cambiamenti in atto stanno modificando le competenze richieste alle persone. E' fondamentale la continua formazione come strumento strategico per la riqualificazione e lo sviluppo delle competenze,integrando e-learning e strumenti esperienziali al tradizionale modello in aula.

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Innovare coltivando le opportunità esterne all'azienda (L'Impresa 01/17)

Esiste oggi una grande distonia tra le dichiarazioni del top management a favore dell’innovazione e la reale capacità delle aziende a innovare il proprio modello di business. Oltre a problemi culturali legati alla gestione dell’insuccesso, la difficoltà maggiore è creare nuovi modelli organizzativi che sappiano individuare le migliori innovazioni che il mercato offre all'esterno per poi trasferirli all'interno della azienda.

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Migliorare i processi interni partendo dalla customer experience (L'Impresa 11/16)

L’efficienza dei processi interni, e quindi la riduzione di costi e sprechi, é da sempre una finalità di tutte le aziende. Ma oggi, con l’obiettivo strategico di ottimizzare la customer experience, anche i processi interni devono essere ridisegnati e gestiti nell’ottica del cliente, affiancando agli indici di misurazione della performance degli indicatori per stimare l’impatto dei processi stessi sulla CX.

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Il digitale è qui. E rimarrà (L'Impresa 09/16)

Il digitale sta cambiando  i settori e i mercati in cui le aziende sono abituate ad operare. Nuovi concorrenti li stravolgono. La distinzione tra fornitori,concorrenti e clienti è sempre più volatile e parziale. I clienti sempre meno fidelizzabili. E questa non è una situazione temporanea ma il nuovo scenario competitivo. Le aziende devono quindi modificare la propria governance per essere sempre più flessibili, multifunzionali e veloci.

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Il prodotto/servizio non basta... (L'Impresa 10/16)

Gli imprenditori che hanno una visione a lungo termine, progettano l’azienda come un organismo che vive e interagisce con numerosi stakeholder ed in cui l’etica è diventata una leva competitiva su cui agire per ottimizzare i propri risultati e migliorare l’ambiente esterno. Guarda la intervista sulla CSR al Presidente di Strategic Management Partners.

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Per competere è necessario crescere (L'Impresa 07/16)

Per anni la piccola impresa, con le sue caratteristiche di velocità e flessibilità, è stata rappresentata come un fattore critico di successo rispetto ai giganti multinazionali. Ma oggi la globalizzazione dei mercati e dei concorrenti richiede alle aziende una dimensione rilevante per poter competere con successo.

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Largo ai giovani! (L'impresa 06/16)

In Italia, oltre il 30% delle medio-grandi aziende è guidata da un leader che ha più di 60 anni. Nei prossimi anni ci sarà quindi un cambiamento epocale nella classe imprenditoriale, con l’ingresso di giovani nei posti di comando. Questo è positivo ma è necessario definire dei percorsi di ingresso delle nuove leve che si basino sulle reali esperienze e competenze e non solo sul diritto di successione ereditaria

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La rivincita dei Nerd? (L'impresa 05/16)

L’IT è tra le funzioni aziendali sotto accusa in questi anni. Elevati costi, incertezza dei tempi e incapacità nel capire le esigenze del business sono le critiche più comuni. Nella rivoluzione digitale,
in cui la tecnologia gioca un ruolo fondamentale, il rischio è di attivare nuove figure trasversali che sostituiscono la funzione IT: il nuovo CIO deve gestire in maniera integrata la tecnologia con una governance condivisa con il business.

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