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Risposte concrete
per imprese che cambiano

Migliorare l'’efficienza dei processi aziendali adottando la metodologia Six Sigma

Recenti ricerche di mercato indicano che gli investimenti di una quota rilevante di aziende italiane che investono sono correlati al miglioramento dell'’efficienza dei processi.

Spesso, però, tali investimenti sono destinati prevalentemente all’ammodernamento degli strumenti di lavoro e alla rivisitazione delle procedure operative: sarebbe opportuno investire anche in specifiche metodologie volte ad isolare le cause di inefficienza

Per aiutare le aziende a migliorare l’'efficienza dei processi interni, e perseguire così i principali obiettivi strategici, viene proposta l’'applicazione della metodologia Six sigma che ha come obiettivo cardine la soddisfazione del cliente che guida la ricerca, l’'individuazione e l’'eliminazione di tutte le cause di inefficienza di processo.

Nonostante il Six sigma abbia subìto, negli anni, affinamenti tali da poter essere applicato con successo sia nelle grandi che nelle piccole aziende, indifferentemente operanti nel settore manifatturiero o dei servizi, è necessario sottolineare, però, che la metodologia si configura come un approccio altamente strutturato, rigoroso e basato sull’utilizzo dei più efficaci strumenti a disposizione.

Per tale motivo, prima di intraprendere progetti Six sigma, è opportuno analizzare lo specifico contesto aziendale in modo da poter, eventualmente, orientarsi come primo approccio su modelli meno rigorosi pur se meno performanti. In questo modo sarà possibile predisporsi per un'’applicazione futura e di successo del Six sigma.

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