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Risposte concrete
per imprese che cambiano

Migliorare i risultati aziendali mediante l'ottimizzazione del processo acquisti

In un contesto economico in cui il fabbisogno di cassa e gli indicatori economico-finanziari diventano sempre più importanti il governo della spesa assume un ruolo sempre più strategico in quanto permette:

  • Di ottimizzare la spesa per acquisti, che da un’analisi Mediobanca risulta essere in continua crescita rispetto al fatturato
  • Di disporre di una leva che garantisca, mediante una riduzione dei costi, un miglioramento del MOL maggiore rispetto ad una crescita paritetica del fatturato
  • Di mantenere un livello qualitativo dei prodotti/servizi adeguato alle esigenze interne e dei clienti.

Nel governo della spesa il processo acquisti nella sua visione più ampia, (gestione della domanda , sourcing e procurement), gioca un ruolo fondamentale.

Tuttavia le aziende, spesso, si focalizzano sull'’ottimizzazione delle attività giornaliere del procurement e rischiano di non cogliere le opportunità di miglioramento derivanti dalla gestione strategica della domanda e dal sourcing.

Strategic Management Partners propone un approccio organico in grado di migliorare l’'efficacia e l’'efficienza dell’intero processo acquisti attraverso l’'ottimizzazione delle seguenti fasi:

- La Gestione della domanda che, basandosi sull’analisi del valore, permette di ridefinire politiche di acquisto efficaci e adeguate alla specifica realtà aziendale

- Il Sourcing che garantisce sia di soddisfare i fabbisogni aziendali, attuali e futuri, sia di cogliere tutte le opportunità offerte da mercato

- Il Procurement che consente di migliorare l’efficienza di tutto il processo operativo ottimizzandolo ed automatizzandolo.

- L’introduzione di sistema integrato di indicatori (Balance Scorecard) che garantisca il continuo allineamento del processo acquisti agli obiettivi aziendali.

Con tale approccio le aziende possono ottenere significativi vantaggi in termini di:

  • Riduzione dei costi sia di acquisto sia di gestione dell’intero processo di acquisto e approvvigionamento
  • Mantenimento di un elevata qualità dei prodotti acquistati
  • Controllo continuo del processo ed allineamento agli obiettivi aziendali

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