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Risposte concrete
per imprese che cambiano

Ottimizzare gli acquisti mediante l'analisi di valore e il Redesign to Cost

La funzione acquisti sta subendo un cambiamento di compiti e responsabilità dovuto a fenomeni evolutivi dell’ambiente esterno, quali l’ampliamento territoriale dei mercati di approvvigionamento e fenomeni interni all’azienda, quali il ricorso all’outsourcing, le costanti riorganizzazioni e più genericamente le pressioni per la riduzione della spesa.

In questo contesto prossimità al business e comprensione strategica della catena del valore degli acquisti sono le principali capacità che vengono ricercate per i ruoli di CPO e Purchasing Professional del futuro.

L’interdipendenza tra i marketing degli acquisti e il marketing delle vendite, orienterebbe la funzione acquisti ad una migliore comprensione dei bisogni aziendali; è  in fase di individuazione del bisogno, infatti, che si manifesta il maggior valore aggiunto che la funzione può esprimere.

Strategic propone un approccio che prevede lo sviluppo di una procedura di progetto che valuta la possibilità di riprogettare il prodotto/servizio offerto dall’azienda, al fine di ridurne il costo delle singole componenti mantenendo o migliorandone le caratteristiche di utilità per il cliente finale (Redesign To Cost).

L’approccio è strutturato in 3 fasi:

  • Individuazione dei prodotti servizi oggetto di Redesign
  • Analisi del valore e proposta di Redesign
  • Analisi dei mercati di fornitura e Fattibilità della soluzione

Con tale approccio si ritiene di perseguire i seguenti obiettivi:

  • Riduzione dei costi di acquisto
  • Impostazione di strategie di acquisto “mirate”
  • Evoluzione della funzione acquisti

 

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