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Risposte concrete
per imprese che cambiano

Rimuovere gli ostacoli all'innovazione per migliorare la competitività aziendale

Nella definizione delle priorità strategiche in azienda, l’innovazione riveste un ruolo fondamentale. La priorità maggiore riguarda il consolidamento e l’ampliamento del parco clienti; tale obiettivo, è in un’ottica di breve periodo un' incombenza commerciale e marketing, ma nel medio-lungo periodo investe la capacità aziendale di proporre e implementare innovazioni e migliorare i prodotti/servizi offerti ai clienti.


L’abilità di una azienda di proporre innovazioni, siano essere direttamente visibili al cliente (innovazioni di prodotto/servizio) o orientate principalmente all’ottimizzazione interna (innovazioni di processo), è continuamente influenzata da ostacoli e vincoli, alcuni di natura esogena e altri di natura endogena.
Spesso, le aziende reagiscono a tali difficoltà, che aumentano esponenzialmente nel caso l’innovazione cercata sia di tipo radicale, rinunciando ai progetti o concentrando la propria attenzione su attività di respiro più tattico e focalizzato sulla ricerca di miglioramenti di topo incrementale.
Tuttavia, solo una parte degli ostacoli all’innovazione sono da considerarsi completamente esogeni e non rimuovibili, e quindi le aziende che rinunciano e/o si fanno condizionare da tali ostacoli rischiano di perdere importanti opportunità, a causa di una errata percezione delle difficoltà.
Strategic Management Partners propone un approccio orientato alla rimozione strutturale degli ostacoli all’innovazione radicale basato su quattro step complementari:

  • Impostazione degli obiettivi e del ruolo richiesto ai processi di innovazione interni all’azienda;
  • Definizione di una una roadmap strategica dei progetti di innovazione;
  • Identificazione delle risorse necessarie per lo sviluppo dei progetti;
  • Definizione delle modalità di organizzazione dei singoli progetti e della roadmap.

 

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