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Risposte concrete
per imprese che cambiano

Innovare i processi di business per accelerare la ripresa

I nuovi paradigmi di mercato e la crisi economica hanno spinto molte aziende a cambiare la propria prospettiva e strategia.Aziende più o meno consolidate stanno puntando sull’innovazione come strumento per rilanciare le proprie attività portandosi in una posizione proattiva nei confronti del mercato. In particolare l’innovazione di processo è tenuta sempre più in considerazione da chi decide di operare dei cambiamenti.

Essa offre infatti la duplice possibilità di rendere più efficiente l’utilizzo delle risorse e dare nuovo slancio ai prodotti/servizi offerti dall’azienda, favorendo allo stesso tempo anche l’introduzione di innovazioni di prodotto.In particolare l’innovazione di processo viene tenuta sempre più in considerazione da chi decide di operare dei cambiamenti, in quanto offre la duplice possibilità di rendere più efficiente l’utilizzo delle risorse e dare nuovo slancio ai prodotti/servizi offerti dall’azienda, favorendo allo stesso tempo anche l’introduzione di innovazioni di prodotto. 

Gli elementi da tenere in considerazione quando si parla di innovazione di processo sono molteplici: organizzazione, attività, output, relazioni con altri processi. E’ quindi importante affrontare le innovazioni di processo utilizzando strumenti idonei alle caratteristiche peculiari dell’innovazione da implementare.
Strategic MP propone la distinzione in tre categorie di innovazione di processo (Business Process Improvement, Business Process Management e Business Process Reengineering), caratterizzate da differenti rischi implementativi.
La metodologia presentata si articola in un approccio per fasi (specifiche di ogni tipologia di innovazione), ognuna delle quali sfrutta il set di strumenti più idoneo ad ottimizzare i risultati derivanti dall’innovazione, senza disperdere risorse preziose.

 

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