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Risposte concrete
per imprese che cambiano

La metodologia Strategic Process Reengineering per aumentare l'’efficacia delle attività aziendali

Le aziende stanno dimostrando negli ultimi tempi una forte attenzione ai processi e non a torto, dato che coloro i quali hanno saputo rinnovarsi e mettere in campo un’organizzazione per processi stanno dimostrando al mercato di avere dei vantaggi competitivi considerevoli. Spesso però il compito di riorganizzarsi per processi viene sottovalutato e portato avanti in modo frammentario e non sinergico, con finalità non omogenee e soprattutto senza il necessario coinvolgimento del Management, che invece dovrebbe farsi promotore del cambiamento.La metodologia Strategic Process Reengineering è un approccio ai processi strutturato in modo tale da superare questi limiti e contribuire realmente ad uno scopo preciso: aumentare l’'efficacia dell’azienda nel raggiungere i propri obiettivi strategici.

Lo Strategic Process Reengineering è articolato in quattro fasi:

  1. –Individuazione e Mappatura dei macroprocessi: è volta a fornire un’'architettura di riferimento omogenea, condivisa e orientata a supportare gli obiettivi aziendali;
  2. –Individuazione e disegno dei processi critici: assicura la focalizzazione dell’analisi di dettaglio sui soli processi per i quali degli interventi migliorativi hanno impatti sul raggiungimento degli obiettivi;
  3. –Analisi di coerenza organizzativa: costituisce la ricerca delle cause di inefficacia e di inefficienza dei processi, viste come motivate dai disallineamenti organizzativi in termini di interdipendenze, competenze, controllo e orientamenti;
  4. –Riallineamento processivo-organizzativo: rappresenta l’intervento migliorativo, volto a ridisegnare i processi e/o l’'organizzazione per renderli tra loro coerenti e orientati a raggiungere efficacemente gli obiettivi aziendali.

In sintesi si propone un approccio misto top-down e bottom-up che consente il miglioramento non sottovalutando le specificità dell’azienda e delle proprie risorse e che fonda il proprio successo su cinque principali punti di forza:

  • Coerenza strategica
  • Coerenza organizzativa
  • Ottimizzazione in funzione degli obiettivi
  • Modularità
  • Sistemicità

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