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Risposte concrete
per imprese che cambiano

Trasformare il ricambio generazionale da minaccia ad opportunità

Le aziende di natura familiare sono di gran lunga il modello più diffuso di impresa sia a livello internazionale, masoprattutto nel nostro paese:in Italia infatti le aziende familiari rappresentano più di tre quarti del totale contribuendo in modo significativo al PIL e al grado di occupazione del paese.

Tale forma di impresa ha permesso agli imprenditori di superare momenti difficili, come la recente crisi, performando in modo più positivo rispetto alle altre forme di aziende in termini di crescita del fatturato, redditività netta e livelli di indebitamento.

La principale sfida che prima o poi devono affrontare i leader (capofamiglia) durante la vita della propria azienda risiede nel dare continuità alla propria attività ed in particolare quindi nel ricambio generazionale. Tale processo può risultare particolarmente critico e delicato nel momento in cui non viene dato il giusto peso alla transizione o non se ne intuiscono gli aspetti chiave, ma soprattutto quando insorgono conflittualità interne alla famiglia.

Strategic Management Partners può aiutare le aziende familiari a trasformare il passaggio generazionale in un’opportunità di crescita e sviluppo in ottica di continuità dei valori della famiglia, attraverso l’attuazione di un processo, che per avere successo, deve essere strutturato in più fasi e macro-fasi:

– Progettare il lungo periodo

  • Il fondatore deve essere consapevole della necessità di progettare il ricambio generazionale
  • Definire la governance e la struttura organizzativa
  • Analizzare il contesto aziendale e costruire il piano strategico di lungo periodo

– Consolidare per linee interne

  • Definizione requisiti necessari per il successore
  • Selezione potenziali successori (interni/esterni alla famiglia)
  • Formalizzazione della successione e co-gestione
  • Insediamento del nuovo leader

– Nel caso non vi siano le condizioni per una continuità familiare bisognerà avviare una valorizzazione dell’azienda per partnership/cessione

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