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Risposte concrete
per imprese che cambiano

Business Continuity: valutare i rischi dei processi aziendali

Valutare e mitigare i rischi associati ai processi aziendali è uno dei fattori critici per migliorare sia l’efficienza sia l’efficacia delle attività aziendali: infatti, conoscendo quali siano i processi a maggior rischio è possibile individuare delle misure in grado di garantire le performance aziendali anche in situazioni di emergenza.

Per ottenere tale obiettivo, è opportuno sviluppare un processo di Business Continuity Management, che dovrebbe permettere l'’individuazione di soluzioni volte al mantenimento della continuità operativa a fronte di eventi di crisi, che potrebbero mettere a rischio persino la sopravvivenza stessa dell’impresa.

L’approccio proposto da Strategic Management Partners propone di:

  • Analizzare e mappare i singoli processi aziendali
  • Definire le soluzioni di Business Continuity adeguate al peculiare contesto aziendale
  • Monitorare e migliorare continuamente le soluzioni individuate

Una volta mappati i processi aziendali, è possibile identificare i processi maggiormente critici da un punto di vista di continuità operativa, e successivamente valutare il rischio associato a ciascun processo.

Per la valutazione del rischio vengono valutate tre componenti fondamentali:

  • Impatti sul business derivanti dall’'interruzione di ciascun processo
  • Verosimiglianza di accadimento dei possibili scenari in grado di interrompere uno o più processi aziendali
  • Vulnerabilità dell’azienda nei confronti dei differenti scenari, in funzione delle misure di copertura attivate

Una volta valutato il rischio associato a ciascun processo, è possibile identificare delle soluzioni atte a ridurre i rischi, in funzione del livello di accettabilità definito: le soluzioni identificate dovranno comunque essere sottoposte a continuo monitoraggio ed aggiornamento.

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