Area Riservata / Login

         
Risposte concrete
per imprese che cambiano

Strategic Report è l'iniziativa mensile di Strategic Management Partners che prevede approfondimenti relativi alle idee ed ai concetti di maggiore attualità nella gestione aziendale sviluppati dai nostri esperti. Gli iscritti al nostro report esclusivo possono così rimanere sempre aggiornati sulle nostre attività.

In questa sezione si trovano tutti gli Strategic Report dell'anno in corso, il calendario delle prossime pubblicazioni per l'anno corrente e in archivio si trovano le edizioni passate.

Tramite l'iscrizione al servizio si possono visionare gli Strategic Report completi. Per ricevere mensilmente questo report esclusivo tramite e-mail è possibile iscriversi al seguente link.

Innovare i processi di business per accelerare la ripresa

I nuovi paradigmi di mercato e la crisi economica hanno spinto molte aziende a cambiare la propria prospettiva e strategia.Aziende più o meno consolidate stanno puntando sull’innovazione come strumento per rilanciare le proprie attività portandosi in una posizione proattiva nei confronti del mercato. In particolare l’innovazione di processo è tenuta sempre più in considerazione da chi decide di operare dei cambiamenti.

Leggi tutto...

Ottimizzare le attività di caring attraverso gli strumenti social

La ricerca condotta da Strategic Management Partners su una pluralità di operatori delle TLC europee ha consentito di formulare un modello di riferimento per la costruzione di una strategia di social media caring.La scelta del settore delle TLC deriva dal fatto che in tale settore la componente servizio e l’eccellenza nei servizi post vendita è un elemento fondamentale per la costruzione di un vantaggio competitivo.

Leggi tutto...

Titoli di efficienza energetica: un’opportunità per le imprese che fanno efficienza

L’efficienza energetica è diventata uno dei principali obiettivi della strategia energetica nazionale per il raggiungimento degli obiettivi dati dal protocollo di Kyoto e dal pacchetto clima 20‐20‐20. Per favorire gli interventi di efficienza energetica in Italia, è stato sviluppato un meccanismo incentivante anche per le imprese private che contribuiscono a migliorare l’efficienza del sistema.

Leggi tutto...

Ridurre il rischio credito ottimizzando i risultati commerciali

L’incidenza dell’indebitamento di aziende e famiglie,data da contrazione dei risultati e dei redditi, sta acutizzando i fenomeni di ritardo nei pagamenti e perdite sui crediti. La media Europea si assesta a meno del 50% dei pagamenti effettuati alla scadenza e al 3% di crediti passati a perdita nel 2013.Sono poche le aziende che trascurano la gestione del credito e molte stanno introducendo novità nelle modalità di monitoring dei clienti e di gestione dello scaduto.

Leggi tutto...

«Servitization»: creare valore attraverso il servizio

Da un’analisi a livello globale è emerso come  la componente servizi delle aziende manifatturiere continui a crescere e superi il 30% del loro fatturato, con servizi sempre più customer-oriented.Tramite una strategia di «servitization» le aziende possono dunque perseguire un percorso di crescita finalizzato o all’aumento della quota di mercato o a sostenere un posizionamento premium della propria offerta commerciale.

Leggi tutto...

Allineare le prestazioni delle funzioni aziendali tramite le Balanced Scorecard

La globalizzazione impone alle aziende di migliorare il proprio livello di competitività. In particolare per quelle italiane è rilevante il tema della competizione sui mercati esteri che ormai rappresentano l’unica fonte di crescita.In questo contesto è sempre più critico monitorare le performance dell’organizzazione così da poter verificare il raggiungimento degli obiettivi.

Leggi tutto...

Sviluppare una rete di franchising

Il Franchising è una formula di collaborazione tra imprenditori, per la distribuzione di servizi e/o beni all’interno di modelli di vendita e know-how definiti, ancora in continua crescita.Negli ultimi 15 anni infatti, si è sviluppata sempre più una relazione diretta tra consumatore e produttore che ha spinto diversi player del mercato B2C a disintermediare la filiera distributiva tradizionale in favore di canali vendita diretti come il franchising.

Leggi tutto...

Rimuovere gli ostacoli all'innovazione per migliorare la competitività aziendale

Nella definizione delle priorità strategiche in azienda, l’innovazione riveste un ruolo fondamentale. La priorità maggiore riguarda il consolidamento e l’ampliamento del parco clienti; tale obiettivo, è in un’ottica di breve periodo un' incombenza commerciale e marketing, ma nel medio-lungo periodo investe la capacità aziendale di proporre e implementare innovazioni e migliorare i prodotti/servizi offerti ai clienti.

Leggi tutto...

Area Riservata / Login

         
FacebookTwitterLinkedin

Questo sito utilizza cookie per gestire, migliorare e personalizzare la tua esperienza di navigazione del sito. Proseguendo con la navigazione accetti l'utilizzo dei cookies. Per maggiori informazioni su come utilizziamo i cookie e su come rimuoverli, consultare la nostra politica sui cookies.

Accetto i cookies da questo sito