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Risposte concrete
per imprese che cambiano

Strategic Report è l'iniziativa mensile di Strategic Management Partners che prevede approfondimenti relativi alle idee ed ai concetti di maggiore attualità nella gestione aziendale sviluppati dai nostri esperti. Gli iscritti al nostro report esclusivo possono così rimanere sempre aggiornati sulle nostre attività.

In questa sezione si trovano tutti gli Strategic Report dell'anno in corso, il calendario delle prossime pubblicazioni per l'anno corrente e in archivio si trovano le edizioni passate.

Tramite l'iscrizione al servizio si possono visionare gli Strategic Report completi. Per ricevere mensilmente questo report esclusivo tramite e-mail è possibile iscriversi al seguente link.

«Servitization»: creare valore attraverso il servizio

Da un’analisi a livello globale è emerso come  la componente servizi delle aziende manifatturiere continui a crescere e superi il 30% del loro fatturato, con servizi sempre più customer-oriented.Tramite una strategia di «servitization» le aziende possono dunque perseguire un percorso di crescita finalizzato o all’aumento della quota di mercato o a sostenere un posizionamento premium della propria offerta commerciale.

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Allineare le prestazioni delle funzioni aziendali tramite le Balanced Scorecard

La globalizzazione impone alle aziende di migliorare il proprio livello di competitività. In particolare per quelle italiane è rilevante il tema della competizione sui mercati esteri che ormai rappresentano l’unica fonte di crescita.In questo contesto è sempre più critico monitorare le performance dell’organizzazione così da poter verificare il raggiungimento degli obiettivi.

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Sviluppare una rete di franchising

Il Franchising è una formula di collaborazione tra imprenditori, per la distribuzione di servizi e/o beni all’interno di modelli di vendita e know-how definiti, ancora in continua crescita.Negli ultimi 15 anni infatti, si è sviluppata sempre più una relazione diretta tra consumatore e produttore che ha spinto diversi player del mercato B2C a disintermediare la filiera distributiva tradizionale in favore di canali vendita diretti come il franchising.

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Rimuovere gli ostacoli all'innovazione per migliorare la competitività aziendale

Nella definizione delle priorità strategiche in azienda, l’innovazione riveste un ruolo fondamentale. La priorità maggiore riguarda il consolidamento e l’ampliamento del parco clienti; tale obiettivo, è in un’ottica di breve periodo un' incombenza commerciale e marketing, ma nel medio-lungo periodo investe la capacità aziendale di proporre e implementare innovazioni e migliorare i prodotti/servizi offerti ai clienti.

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Creare un vantaggio competitivo nella relazione IT e business

E’ un dato di fatto che i sistemi informatici rappresentano uno strumento di lavoro indispensabile e insostituibile a ogni livello aziendale.

E’ altrettanto vero che i sistemi informatici hanno avuto e continuano ad avere costante evoluzione tecnologica e architetturale a tutto vantaggio di qualsiasi organizzazione.

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Opportunità e rischi di operare in nicchie di mercato

Le imprese italiane operano in un contesto economico‐finanziario particolarmente ostile, con un mercato che resta in flessione, le permanenti difficoltà di accesso al credito e con l’ulteriore complicazione di doversi confrontare in un’ arena competitiva divenuta ormai globale. Il risultato è che negli ultimi anni è aumentato il rischio di default per le imprese, tant’è che nel corso del 2012 sono uscite dal mercato 285 aziende al giorno.

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Osservatorio Energy Management-Risultati della ricerca

Strategic MP ha condotto una ricerca sull'Energy Management in Italia per cogliere lo stato dell'arte e l'evoluzione futura di questo settore che sta vivendo un periodo di forte evoluzione, spinto dalla necessità del contesto attuale di una ottimizzazione dei costi interni alle strutture ed a una sempre maggiore sensibilità per le problematiche ambientali, sia internamente alle aziende sia nell'opinione pubblica.

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Migliorare la Customer Experience e incrementare l’EBITDA attraverso la COO

L'attuale contesto competitivo caratterizzato da una crescita limitata della domanda e da una forte attenzione alla riduzione dei costi sta spingendo le imprese a focalizzare strategie e investimenti in primo luogo sulla fidelizzazione della propria base clienti.
Analizzando il ciclo di vita del cliente emerge come le CO siano il punto di riferimento principale nella costruzione e mantenimento di una Customer Experience...

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